Тренер Татьяна Караваева рассказывает о книге Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра»
Как-то одна женщина рассказала мне историю. Когда она поступила в медицинское училище, на одном из первых занятий преподаватель спросила ее: «А каково твое мнение, что ты по этому поводу думаешь?». И женщина говорит, что была обескуражена вопросом: «Нас никогда не спрашивали в школе наше мнение, я даже никогда и не задумывалась, а что я думаю по тому или другому поводу. Я и не думала!»
Так вот книга Тимоти Голви о другом обучении и о другой работе, о таких, которые не являются у нас повсеместно распространенными. Голви заметил, что эта всезнающая, критикующая или советующая, как правильно, фигура, как раз и является самым большим тормозом в обучении (причем это может быть не только учитель, родитель и т.п, но и самовмешательство)!
Это так восхитительно, что книга Тимоти Голви переведена и доступна сейчас, потому что в ней про совсем другое обучение, где человек обучается на собственном опыте, думает, корректирует себя, доверяет себе, а не ждет поводыря или проводника, который скажет, что хорошо и как правильно.
Но есть одно «но»!
Я купила эту книгу сразу, как только впервые услышала про коучинг и про то, кто является основателем этого направления. Это действительно книга, в которой подробно описан коучинговый подход и его ключевые принципы.
Но чтение было медленным и непростым! То есть книгу я читала долго и закончила чтение, только когда уже прошла полный курс коучинга. Возможно, это одна из тех книг, которые нужно не только читать, но и обязательно все процессы и убеждения пропускать через практику в группе. Знаете, это как боевые искусства – читать об этом, конечно, дело хорошее и даже полезное, но этого недостаточно!
Поэтому, друзья, если вы купили эту книгу, а она читается не быстро и многое непонятно, то либо добавьте практики, либо давайте больше времени на то, чтобы это новое встроилось в вашу жизнь. А нового в этой книге действительно очень много, и на каждой странице, так как образовательная система, через которую мы все проходим, только по счастливой прекрасной случайности может содержать в себе элементы такого недирективного уважительного отношения к личности, о котором пишет Тимоти Голви.
Предложу вам несколько цитат из книги:
«С желанием менеджера управлять поведением подчиненных трудно бороться. Много раз оно побеждало желание получить нужные результаты»
«Немного сомнения в себе, страх перед неудачами – этого достаточно, чтобы заметно снизить свою реальную результативность»
«Когда ученик видит, что постоянное улучшение происходит без указаний «следует так» и «так не следует», его доверие к себе укрепляется»
«Когда или обучение, или удовольствие в работе игнорируются, страдает в конечном итоге результативность»
«Коучинг – это искусство, которому нужно учиться прежде всего на опыте»
«Доверившись экспертной оценке тренера, ученик низводит свою ответственность до уровня выполнения того, что ему говорят»
Если вы не хотите, чтобы ваши дети и сотрудники не думали, чтобы они только выполняли то, что вы им говорите, то эта книга как раз та, которая добавит новый взгляд и новые стратегии в ваше взаимодействие и позволит вам, вашим детям и сотрудникам, получать от жизни больше удовольствия и радующие результаты!
